根据财政部门和学校对全面推进行政事业单位内部控制建设的要求，切实贯彻实施好《内控规范》中规定的工作任务，今年5月份，医院启动了内部控制建设工作。医院成立了由院长担任组长的内部控制建设领导小组，制定内控建设工作方案，组织召开内部控制建设专题会议，并对相关职能科室进行内控知识的学习培训，为医院内控建设的开展奠定了良好的基础。
根据既定的工作计划，医院设备科、总务科、信息科、药剂科、综合办等部门认真梳理了相关工作制度和业务流程，仔细查找各部门工作流程中的风险点，制定风险防范措施等。医院审计室会同财务科共同牵头，结合卫计系统的行业特点，对预算业务管理、收支业务管理（含票据管理）、政府采购业务管理、资产管理、建设项目管理（含维修工程）、合同管理及内部监督管理等内控关注的重点，多次组织相关部门进行专题分析、逐项讨论和反复研究，并提出改进意见和建议。
各任务部门协同推进，前后历时半年，几易其稿，经内控建设领导小组办公室成员共同审定，最终确定了内控手册的章节目录构架和文本内容布局，形成医院《内部控制手册》，目前已编印成册。
通过内部控制建设工作，有助于推进医院经济活动的进一步规范，财务管理水平的进一步提升；也是医院完善制度建设、加强风险防控的一项重要举措。
采写：朱开龙 王芳敏 编辑：谢盈盈
